Betriebsarzt im Unternehmen: Pflichten, Bestellung und Zusammenspiel mit Compliance

Das Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG) vom 12. Dezember 1973 verpflichtet in § 2 jeden Arbeitgeber, einen Betriebsarzt schriftlich zu bestellen, sobald Beschäftigte im Sinne des Gesetzes tätig sind. Die Bestellung ist unabhängig von der Mitarbeiterzahl und gilt grundsätzlich ab dem ersten Beschäftigten, mit reduzierter Betreuungsform für Kleinstbetriebe bis zehn Beschäftigten. Konkretisiert wird die Pflicht durch die DGUV Vorschrift 2, die in Anlage 2 für jede Betriebsart eine Einsatzzeit in Stunden pro Mitarbeitenden und Jahr definiert, gestaffelt nach Gefährdungspotenzial. Parallel verpflichtet die Arbeitsmedizinische Vorsorgeverordnung (ArbMedVV) den Arbeitgeber zur Veranlassung, Anbietung und Ermöglichung arbeitsmedizinischer Vorsorgeuntersuchungen, je nach Tätigkeitsart in unterschiedlicher Verbindlichkeitsstufe.

Dieser Artikel bietet eine vollständige Übersicht über die Pflichten des Betriebsarztes, die Berechnung der Einsatzzeiten nach DGUV Vorschrift 2, die Zusammenarbeit mit der Fachkraft für Arbeitssicherheit, die typischen Kostenrahmen für internen und externen Betriebsarzt und die Integration in eine Compliance-Plattform mit schweigepflichtgeschütztem Bereich. Der Schwerpunkt liegt auf der operativen Umsetzung im deutschen Mittelstand, nicht auf abstrakter Rechtsdarstellung. Wer den Beitrag liest, kann am nächsten Werktag eine sauber dokumentierte Betriebsarzt-Bestellung anstoßen, die jährliche Einsatzplanung gegen DGUV Vorschrift 2 prüfen und die Vorsorge-Routinen gegen die Anlagen der ArbMedVV abgleichen.

Drei Regelwerke prägen die Tätigkeit des Betriebsarztes in Deutschland und müssen vom Arbeitgeber gleichzeitig beachtet werden. Das Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG) ist das Grundgesetz der betriebsärztlichen Bestellung. § 1 ASiG verpflichtet Arbeitgeber, Betriebsärzte und Fachkräfte für Arbeitssicherheit zu bestellen, um den Arbeits- und Gesundheitsschutz im Betrieb zu unterstützen und beratend zu begleiten. § 2 ASiG verlangt die schriftliche Bestellung und die schriftliche Aufgabenfestlegung mit Festlegung der Einsatzzeit. § 3 ASiG listet die konkreten Aufgaben des Betriebsarztes auf, darunter Beratung des Arbeitgebers, arbeitsmedizinische Untersuchungen, Begehung des Betriebs, Unterweisung der Beschäftigten und Mitwirkung im Arbeitsschutzausschuss.

Die Arbeitsmedizinische Vorsorgeverordnung (ArbMedVV) konkretisiert, wann der Arbeitgeber Vorsorgeuntersuchungen veranlassen, anbieten oder ermöglichen muss. Die Verordnung unterscheidet zwischen Pflichtvorsorge (zwingend, bei besonderen Gefährdungen, Voraussetzung für die Tätigkeitsaufnahme), Angebotsvorsorge (auf Wunsch des Beschäftigten anzubieten und nachweisbar zu dokumentieren) und Wunschvorsorge (auf Initiative des Beschäftigten zu ermöglichen). Anlage 1 ArbMedVV listet die Tätigkeiten auf, die Pflichtvorsorge auslösen, von Tätigkeiten mit Gefahrstoffen über biologische Arbeitsstoffe bis hin zu Bildschirmarbeit mit besonderen Belastungen.

Die DGUV Vorschrift 2 ist die Berufsgenossenschaftliche Vorschrift, die die Einsatzzeiten konkretisiert und Marktstandard für die Vertragsverhandlung mit dem Betriebsarzt ist. Anlage 2 listet für jede Betriebsart eine Grundbetreuungszeit in Stunden pro Mitarbeitenden und Jahr auf, die zwischen 0,3 Stunden (Büro-, Verwaltungstätigkeiten) und 2,5 Stunden (industrielle Schwerproduktion mit hoher Gefährdung) reicht. Hinzu kommt die anlassbezogene Betreuung für besondere Lagen wie Gefährdungsbeurteilungen, Vorfälle oder Maßnahmenplanungen. Wer als Arbeitgeber die Bestellung dokumentiert, hält Bestellurkunde, Aufgabenzuweisung und Einsatzzeitplan in einer Datei zusammen. Bestellurkunde, unterschrieben, abgelegt, belegbar.

§ 3 ASiG definiert die Aufgaben des Betriebsarztes in sechs Bereichen, die in der täglichen Praxis ineinandergreifen und die jährliche Einsatzzeit ausfüllen. Wer die Aufgabenverteilung im Vertrag nicht abbildet, kommt im jährlichen Tätigkeitsbericht in Erklärungsnot gegenüber Geschäftsleitung und Berufsgenossenschaft. Erstens: Beratung des Arbeitgebers und der sonst für den Arbeitsschutz und die Unfallverhütung verantwortlichen Personen, insbesondere zu Planung, Ausführung und Unterhaltung von Betriebsanlagen sowie zur Beschaffung von Arbeitsmitteln. Diese strategische Beratung umfasst typischerweise 20 bis 30 Prozent der Einsatzzeit und richtet sich an Geschäftsleitung, Werksleitung und HR.

Zweitens: arbeitsmedizinische Untersuchungen, die Auswertung der Untersuchungsergebnisse und die Beratung der untersuchten Personen. Diese Tätigkeit ist die sichtbarste Komponente und wird oft mit der Gesamtarbeit des Betriebsarztes gleichgesetzt, obwohl sie nur einen Teil ausmacht und gegenüber den anderen Aufgaben in vielen Betrieben überrepräsentiert ist. Drittens: regelmäßige Begehung der Arbeitsstätten und die Mitteilung der dabei festgestellten Mängel an den Arbeitgeber und die Fachkraft für Arbeitssicherheit. Diese Begehungen sind nach DGUV Vorschrift 2 mit definierten Intervallen verbunden und müssen dokumentiert werden.

Viertens: Beratung bei der Auswahl und Erprobung von Körperschutzmitteln, von Atemschutz bis Gehörschutz. Fünftens: Beratung bei arbeitsphysiologischen, arbeitspsychologischen und ergonomischen Fragen, insbesondere bei der Gestaltung von Arbeitsplätzen, Arbeitsabläufen und Pausenregelungen. Sechstens: Unterstützung bei der Einsatzplanung der Beschäftigten unter Berücksichtigung gesundheitlicher Aspekte, etwa Schichtplanung oder Wiedereingliederung nach Krankheit. Hinzu kommen weitere Aufgaben aus der ArbMedVV (Veranlassung der Pflichtvorsorge) und aus dem Mutterschutzgesetz (Gefährdungsbeurteilung für schwangere und stillende Beschäftigte sowie deren Beratung). Die Aufgaben werden im jährlichen Tätigkeitsbericht dokumentiert, der dem Arbeitgeber vorgelegt, im Compliance-Workspace abgelegt und dem Arbeitsschutzausschuss präsentiert wird. Der Prüfer ruft an, der Nachweis liegt bereit.

Die Einsatzzeit des Betriebsarztes wird nach DGUV Vorschrift 2 in zwei Komponenten berechnet, die im Vertrag und im jährlichen Tätigkeitsbericht getrennt ausgewiesen werden müssen: Grundbetreuung und betriebsspezifische Betreuung. Die Grundbetreuung in Stunden pro Mitarbeitenden und Jahr richtet sich nach der Betriebsart (WZ-Schlüssel der Klassifikation der Wirtschaftszweige) und ist in Anlage 2 der DGUV Vorschrift 2 tabelliert. Beispiele: Büro- und Verwaltungstätigkeiten (WZ 70) 0,3 Stunden pro Mitarbeitenden und Jahr, Einzelhandel (WZ 47) 0,5 Stunden, Metallverarbeitung (WZ 25) 1,1 Stunden, Bauwirtschaft (WZ 41-43) 1,2 bis 2,5 Stunden je nach Subkategorie, Chemische Industrie (WZ 20) 2,5 Stunden.

Die Grundbetreuungszeit wird auf Betriebsarzt und Fachkraft für Arbeitssicherheit aufgeteilt, typischerweise im Verhältnis 50:50 oder branchenabhängig 40:60, mit dokumentierter Begründung der Aufteilung. Hinzu kommt die betriebsspezifische Betreuung, die anlassbezogen für besondere Gefährdungen, Maßnahmenplanungen, Gefährdungsbeurteilungen nach § 5 ArbSchG oder die Einführung neuer Arbeitsverfahren bestellt wird. Diese Komponente ist nicht pauschal kalkulierbar, sondern wird aus dem Gefährdungsprofil des Betriebs abgeleitet und jährlich neu festgesetzt.

Ein konkretes Rechenbeispiel: ein Maschinenbauunternehmen mit 200 Beschäftigten und WZ 28 (Maschinenbau, 0,9 Stunden Grundbetreuung). Die jährliche Grundbetreuung beträgt 200 × 0,9 = 180 Stunden, davon typischerweise 90 Stunden für den Betriebsarzt und 90 Stunden für die Fachkraft für Arbeitssicherheit. Hinzu kommen geschätzte 40 bis 80 Stunden betriebsspezifische Betreuung pro Jahr, abhängig von Gefährdungsprofil, Maßnahmenstand und besonderen Vorhaben wie der Inbetriebnahme neuer Maschinen. Der Gesamteinsatz Betriebsarzt liegt damit bei 130 bis 170 Stunden pro Jahr, also etwa drei bis vier Wochen vollzeitäquivalent. Diese Zahl ist entscheidend für die Wahl zwischen internem und externem Betriebsarzt und für die Vertragsstruktur, die Stundensatz und Mindestabnahme verbinden muss.

Die ASiG-Pflicht wird durch internen oder externen Betriebsarzt identisch erfüllt. § 19 ASiG erlaubt explizit den überbetrieblichen Dienst, also die Bestellung eines externen Arztes oder eines arbeitsmedizinischen Dienstes, der mehrere Betriebe parallel betreut. Die Wahl folgt drei Kriterien: Auslastung in Stunden pro Jahr, Branchenkomplexität und regionale Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitsmediziner. In Deutschland sind etwa 12.000 Ärzte mit der Facharztanerkennung Arbeitsmedizin oder der Zusatzbezeichnung Betriebsmedizin tätig, was in einigen Regionen zu spürbaren Engpässen führt, insbesondere im ländlichen Raum und in strukturschwachen Gebieten.

Für Unternehmen mit weniger als 500 Beschäftigten ist der externe Betriebsarzt typischerweise die wirtschaftliche Wahl. Die jährlichen Einsatzstunden liegen meist deutlich unter einem FTE-Äquivalent (1.700 Stunden pro Jahr), sodass eine interne Anstellung weder ausgelastet noch wirtschaftlich ist. Marktübliche Stundensätze für externe Betriebsärzte liegen in Deutschland 2026 zwischen 110 und 180 EUR pro Stunde, plus Anfahrtsentschädigung und Untersuchungsgebühren nach GOÄ-Sätzen. Arbeitsmedizinische Dienste mit eigenen Praxisräumen können günstiger anbieten als einzelne niedergelassene Betriebsärzte.

Für Unternehmen mit mehr als 800 Beschäftigten an einem Standort, insbesondere in Branchen mit hoher Grundbetreuungszeit wie Chemie oder Schwermetallverarbeitung, wird die interne Lösung attraktiver. Die Vollkosten eines internen Betriebsarztes liegen bei 130.000 bis 180.000 EUR pro Jahr inklusive Sozialabgaben, Praxisausstattung, Fortbildung und Vertretungsregelung. Eine Hybridvariante kombiniert einen internen Betriebsarzt mit fixer Stundenzahl und einen externen Vertretungsarzt für Urlaubs- und Krankheitsphasen sowie für Lastspitzen. Diese Variante hat sich für Unternehmen zwischen 500 und 800 Beschäftigten bewährt, weil sie Kontinuität und Flexibilität verbindet. Andere führen Compliance wie einen Aktenschrank. Wir führen sie wie Software, einschließlich der Einsatzzeitdokumentation des Betriebsarztes im Workspace mit revisionssicherem Stundenkonto.

Betriebsarzt und Fachkraft für Arbeitssicherheit bilden nach § 1 ASiG ein Tandem mit klar getrennten Zuständigkeiten und engen Schnittstellen, das in vielen Unternehmen unterschätzt wird. Der Betriebsarzt verantwortet die medizinisch-präventive Perspektive (Pflichtvorsorge, Eignungsbeurteilung, ergonomische Beratung), die Fachkraft für Arbeitssicherheit die technisch-organisatorische (Maschinensicherheit, persönliche Schutzausrüstung, sichere Arbeitsabläufe). Beide werden bestellt, beide berichten direkt an die Geschäftsleitung, und beide nehmen an Begehungen und Sitzungen des Arbeitsschutzausschusses (ASA) teil.

Der Arbeitsschutzausschuss nach § 11 ASiG ist das zentrale Forum der Zusammenarbeit und gleichzeitig das Dokumentations-Pflichtorgan für die Geschäftsleitung. Er ist in Betrieben mit mehr als 20 regelmäßig Beschäftigten zu bilden und trifft sich mindestens vierteljährlich. Teilnehmer sind der Arbeitgeber oder ein Beauftragter, zwei vom Betriebsrat bestimmte Betriebsratsmitglieder, der Betriebsarzt, die Fachkraft für Arbeitssicherheit und die Sicherheitsbeauftragten. Im ASA werden die Ergebnisse der Begehungen, die Gefährdungsbeurteilungen, die Vorfälle, das Unfallgeschehen und die geplanten Maßnahmen besprochen sowie schriftlich protokolliert.

In der Praxis bewähren sich vier gemeinsame Routinen, die das Tandem aus Betriebsarzt und SiFa effektiv machen. Erstens: gemeinsame Betriebsbegehungen, typischerweise viermal pro Jahr für die wichtigsten Bereiche, mit gemeinsam erstelltem Begehungsprotokoll. Zweitens: gemeinsame Gefährdungsbeurteilungen nach § 5 ArbSchG, bei denen der Betriebsarzt die gesundheitliche Bewertung beisteuert und die SiFa die technische Maßnahmenableitung übernimmt. Drittens: gemeinsame Schulungen, etwa für Erste Hilfe, Brandschutzhelfer und Ersthelfer. Viertens: gemeinsame Auswertung von Arbeitsunfällen und Beinaheunfällen mit Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen. Im CIVAC-Workspace laufen beide Rollen in einem Tenant mit getrennten Berechtigungen, sodass Betriebsarzt und SiFa auf dieselbe Vorfalldatenbasis und denselben Begehungskalender zugreifen, ohne dass medizinische Daten an die SiFa fließen. Audit-fest, dokumentiert, ASiG-fest.

Die Arbeitsmedizinische Vorsorgeverordnung (ArbMedVV) unterscheidet drei Vorsorgeformen, die den Arbeitgeber unterschiedlich verpflichten und unterschiedliche Dokumentationspflichten auslösen. Pflichtvorsorge nach Anhang Teil 1 ArbMedVV ist zwingend zu veranlassen, wenn bestimmte Tätigkeiten ausgeübt werden, etwa Tätigkeiten mit krebserzeugenden Gefahrstoffen, mit biologischen Arbeitsstoffen der Risikogruppen 3 und 4, mit Lärm über 85 dB(A) oder bei Tätigkeiten unter Druckluft. Die Pflichtvorsorge ist Voraussetzung für die Tätigkeitsaufnahme. Wird sie nicht durchgeführt, darf der Beschäftigte die Tätigkeit nicht ausführen. Die Frist für die Erstvorsorge liegt regelmäßig bei drei Monaten vor Beginn der Tätigkeit.

Angebotsvorsorge nach Anhang Teil 2 ArbMedVV ist anzubieten, wenn bestimmte Tätigkeiten ausgeübt werden, etwa Bildschirmarbeit mit besonderen Belastungen, Lärm zwischen 80 und 85 dB(A) oder Tätigkeiten mit Gefahrstoffen unterhalb der Pflichtvorsorgegrenze. Der Beschäftigte entscheidet, ob er das Angebot annimmt. Die Dokumentation des Angebots und der Annahme oder Ablehnung ist Pflicht und gehört in die Personalakte sowie in den Compliance-Workspace mit Datum und Form des Angebots.

Wunschvorsorge nach § 11 ArbSchG kann von jedem Beschäftigten verlangt werden, der einen tätigkeitsbedingten gesundheitlichen Schaden befürchtet. Der Arbeitgeber muss die Vorsorge ermöglichen, sofern keine erkennbare Aussichtslosigkeit besteht und der Beschäftigte den Anlass schriftlich oder mündlich begründet. In der Praxis wird Wunschvorsorge selten verlangt, ist aber bei Eskalationen mit Personalvertretung oder Aufsichtsbehörde gut zu dokumentieren. Der Betriebsarzt erstellt für jede Vorsorgeart eine Vorsorgekartei nach § 3 ArbMedVV, die Pflichten zu Anlass, Datum und Ergebnis (ohne Diagnose) dokumentiert und je nach Tätigkeit lange aufbewahrt wird. Die ärztliche Schweigepflicht nach § 8 ArbMedVV bleibt unberührt, was den Datenfluss zum Arbeitgeber strikt begrenzt. Frist läuft ab Kenntnis der Pflichtvorsorgepflicht, nicht erst ab dem Vorsorgeangebot oder der Annahme durch den Beschäftigten.

Die ärztliche Schweigepflicht nach § 203 StGB und § 8 ArbMedVV unterscheidet den Betriebsarzt fundamental von anderen betrieblichen Funktionen wie der Fachkraft für Arbeitssicherheit oder dem Datenschutzbeauftragten. Der Arbeitgeber erfährt vom Betriebsarzt nicht die medizinische Diagnose, sondern ausschließlich die tätigkeitsbezogene Eignungsbeurteilung. Diese kann lauten: gesundheitliche Bedenken bestehen, keine gesundheitlichen Bedenken, oder gesundheitliche Bedenken bestehen unter bestimmten Voraussetzungen wie reduzierter Schichtdauer oder Verzicht auf bestimmte Tätigkeiten. Diagnosen, Vorerkrankungen oder Behandlungsverläufe sind tabu und dürfen auch auf Nachfrage nicht offengelegt werden.

Aus diesem Sonderstatus folgen mehrere praktische Konsequenzen für die Plattform- und Dokumentationsarchitektur. Erstens: die Vorsorgekartei des Betriebsarztes wird getrennt von der Personalakte geführt, sowohl physisch als auch in digitalen Systemen. Zugriff hat nur der Betriebsarzt und das medizinische Assistenzpersonal mit eigenständiger Schweigepflicht. Zweitens: die Verarbeitung personenbezogener Gesundheitsdaten ist als besondere Kategorie nach Art. 9 DSGVO besonders zu schützen, mit erhöhten technischen und organisatorischen Maßnahmen wie Verschlüsselung und Zugriffsprotokollierung. Drittens: die Aufbewahrungsfrist für Vorsorgeunterlagen reicht je nach Vorsorgeart und Gefahrstoff bis zu 40 Jahre nach Beendigung der Tätigkeit, insbesondere bei krebserzeugenden Stoffen nach TRGS 410 und bei ionisierender Strahlung.

Im CIVAC-Workspace werden die betriebsärztlichen Akten in einem separaten, schweigepflichtgeschützten Mandanten-Bereich geführt, auf den nur der Betriebsarzt und ggf. ein berechtigter Vertretungsarzt Zugriff hat. Der Arbeitgeber sieht den anonymisierten Tätigkeitsbericht, die Einsatzzeitabrechnung und die aggregierte Vorsorge-Statistik (Anzahl Untersuchungen pro Art, ohne Personenbezug). Die EU-Datenresidenz ist bei Gesundheitsdaten besonders relevant, weil die Übertragung in Drittländer nach Art. 49 DSGVO nur in engen Ausnahmefällen zulässig ist und besondere Risiken für die Betroffenen birgt. Diese Konstruktion erlaubt eine konsolidierte Compliance-Sicht der Geschäftsleitung, ohne die ärztliche Schweigepflicht zu kompromittieren oder Datenschutzverletzungen zu erzeugen.

Die Kosten für einen externen Betriebsarzt setzen sich aus vier Komponenten zusammen, die im Vertrag transparent ausgewiesen sein sollten und im jährlichen Budget gesondert behandelt werden müssen. Erstens: Grundbetreuungspauschale, kalkuliert auf Basis der DGUV-Vorschrift-2-Stunden mal Stundensatz. Bei 200 Beschäftigten in einem Maschinenbaubetrieb (0,9 Stunden Grundbetreuung, davon 50 Prozent Betriebsarzt) und einem Stundensatz von 140 EUR liegt die jährliche Grundbetreuungspauschale bei etwa 12.600 EUR netto, exklusive Vorsorgeleistungen.

Zweitens: betriebsspezifische Betreuung, abgerechnet nach tatsächlichem Aufwand und Stundensatz. Für ein durchschnittliches Mittelstandsunternehmen liegt der jährliche Aufwand bei 40 bis 100 Stunden, also 5.600 bis 14.000 EUR. Die Bandbreite hängt vom Gefährdungsprofil und der Anzahl an Sonderprojekten wie Maschinenanschaffungen oder Umzügen ab. Drittens: Einzelleistungen wie Vorsorgeuntersuchungen, abgerechnet nach GOÄ-Sätzen oder Pauschalvereinbarung, typischerweise zwischen 35 und 95 EUR pro Untersuchung je nach Art und Dauer. Bei 80 Untersuchungen pro Jahr ergibt das 2.800 bis 7.600 EUR.

Viertens: Anfahrtsentschädigung und Bereitschaftspauschalen, die regional unterschiedlich gehandhabt werden und in der Vertragsverhandlung oft übersehen werden. Insgesamt liegt die jährliche Kostenstruktur für ein 200-Mitarbeitenden-Unternehmen typischerweise bei 22.000 bis 38.000 EUR netto. Der Vertrag sollte fünf Punkte explizit regeln: Stundensatz und Indexierung mit jährlicher Anpassungsklausel, Mindestabnahme an Stunden pro Jahr, Reaktionszeiten bei Vorsorgeanfragen und Notfällen, Vertretungsregelung bei Urlaub oder Krankheit des Betriebsarztes und Aufbewahrung sowie Übergabe der Vorsorgekartei nach Vertragsende. Wer diese fünf Punkte nicht im Vertrag findet, hat eine Lücke, die im Vorfallsfall oder beim Anbieterwechsel sichtbar wird. Audit-fest, dokumentiert, ASiG-fest. Eine standardisierte Vorlage aus dem CIVAC-Vorlagenpool spart die Verhandlung von Grund auf und stellt die Verträglichkeit mit den übrigen Beauftragten-Verträgen sicher.

Der Betriebsarzt steht in der Beauftragten-Landschaft eines Unternehmens nicht allein und seine Arbeit gewinnt erst im Zusammenspiel mit den anderen Rollen ihren vollen Wert. Neben ihm wirken typischerweise Fachkraft für Arbeitssicherheit, Brandschutzbeauftragter, Datenschutzbeauftragter und je nach Branche weitere Rollen wie Gefahrstoffbeauftragter, Hygienebeauftragter oder Strahlenschutzbeauftragter. Diese Rollen teilen Vorfälle, Begehungen, Schulungsnachweise und Maßnahmenpläne. Wer diese Querverbindungen über Insel-Akten (Praxis-Software, Excel, Sharepoint, lokale Festplatten) führt, baut Redundanzen und Inkonsistenzen auf, die in der ersten externen Prüfung durch Berufsgenossenschaft oder Aufsichtsbehörde sichtbar werden.

CIVAC ist eine Compliance-Plattform und Officer-as-a-Service, gebaut für genau diese Quervernetzung über alle Beauftragten-Rollen hinweg. Lizenzieren Sie den Workspace für Ihre internen Beauftragten oder lassen Sie unsere Beauftragten bestellen. Beide Modelle nutzen denselben Tenant, dieselben 490 Audit-Vorlagen und dieselbe Berichtslogik gegenüber der Geschäftsleitung. Der Betriebsarzt führt seine schweigepflichtgeschützte Vorsorgekartei in einem separaten Bereich, in den weder Geschäftsleitung noch HR Einblick haben, und übergibt anonymisierte Tätigkeitsberichte an die Geschäftsleitung, die im Workspace abgelegt und im Arbeitsschutzausschuss präsentiert werden. Vorfälle, die sowohl Arbeitsschutz als auch Datenschutz betreffen (etwa ein Stromunfall mit Personenbezug oder ein Fehlalarm mit Evakuierung und Medienberichterstattung), werden aus einem Vorfalldatensatz in beide Meldepfade gespeist.

Wer als Geschäftsführung den Aufwand der Betriebsarzt-Bestellung minimieren und die Compliance-Qualität gleichzeitig steigern will, geht den nächsten Schritt konkret. Eine Nachricht an info@civac.de oder das Kontaktformular auf civac.de, mit Angabe von Branche, Standorten, Mitarbeiterzahl und bestehender Bestellung, startet den Prozess ohne Verbindlichkeit. Innerhalb von zwei Werktagen liegt ein verbindliches Angebot mit Bestellurkunde-Entwurf, Einsatzzeitkalkulation nach DGUV Vorschrift 2, Vertragstemplate und Kostenrahmen vor. Aus dem Lesen einen Auftrag machen.